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“士”：转型战略实施的关键在于人、队伍和企业文化“士不可以不弘毅，任重而道远。”任何战略的推动，关键都在于团队的力量。只有得人心、聚人力，方能成大事、行长远。大型商业银行作为“大国重器”，在人力资源发展上的视野和格局，决定着队伍的成长与战略的落地。因此，必须坚持党管干部、党管人才与建立人力资源管理新体系有机结合，坚持践行以人为本和严管厚爱相结合。必须优化完善选人、用人、育人和留人的平台和机制，形成发展汇聚人才、人才推动发展的良性循环，实现发展愿景和员工成就理想的统一协同。必须加强绩效考核的落地，既要坚持统一的原则，也要在差异化、穿透式考核和直通式管理上做文章，确保战略在基层的实施不走样。必须打造和谐互助的企业文化，以制度建设为基础，以精神文明创建活动为龙头，以先进典型为示范，塑造健康积极、可持续发展的良好企业形象。■

“只是一个预期值而已，实际支出情况变化空间很大。从各家油服公司业绩来看，全年资本性支出可能还要更高。”成都一位跟踪上述数值的石化行业人士指出，最为典型的公司便包括了*ST油服、中海油服（601808.SH）等。*ST油服业绩预告显示，今年前三季度，预计盈利4.4亿元，非经常性损益4.38亿元。换言之，扣非后公司净利润已经进入盈亏平衡的状态。而2016年、2017年公司曾分别巨亏160亿元和102亿元。

比如今年是汶川大地震的十周年，当时的保险损失在里面的赔付不到1%，随着我们保险业的发展，这些现在巨灾造成的损失越来越大，再保险公司在里面承担的损失，也会越来越大，而且很多是承担了绝大部分的自然灾害的损失。在这个条件下，我们成立了巨灾研究中心，开展了很多巨灾领域方面的研究，这里可能和传统的保险有一个不一样的地方，别的险种，比如车险、人生意外都有很强大的大数据支持，风险评估可以基于传统的统计学来做。而对于巨灾来讲，由于它的概率相对比较小，但是影响比较严重，我们就要结合新的研究手段，和一些与巨灾领域相关的数据、研究机构的成果，来做我们保险行业的风险评估。

由于各个行业数字化阶段不同，并非所有行业都在同一起跑线上。比如制造业，除了富士康等少数头部企业，大部分企业的数据条件都还不够成熟，对于数据价值实现的认知也有待提升，但是即便如此，在预测性设备维修和质检等场景的落地上，也已经大有可为了。人工智能下半场正在开启，其表现不会如上半场那样“来去匆匆”，必然是以企业端一个个场景去落地，去实现数据价值的形式来出现。不同于20年前，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）以标准的产品的形式横扫企业市场。目前的人工智能项目没有那么标准，同一行业不同企业同一个场景的数据格式也大相径庭，每个项目在数据治理上也要花掉大部分精力，因此，项目推进的速度恐怕不会太快。

然而，商业场景的本质是以盈利为目的，这与非盈利性质的公益事业，在业务拓展和激励机制等层面，都存在天然差异。流量平台披上了公益的外衣，便俨然成了“披着羊皮的狼”，当其真面目被一次次揭开，民众的善心和好意便在一次次的诈捐事件中逐渐冰消瓦解。诚然，新兴事物有其探索期，但不容忽视的一个根本问题是，大病救助筹款平台的商业模式将社会公益与商业场景开拓杂糅，以盈利模式捆绑了公益行为。在这样一个模式下我们看到，此类平台一方面一直在强调，如何持续完善其审核机制、保障资金运转的安全、迭代升级风控机制，但另一方面问题却在不断曝光，并一次次挑战民众的心理底线。

1月16日，欧洲议会议员、脱欧谈判代表费尔霍夫施塔特（GuyVerhofstadt）发表推文称：“无论能否达成脱欧协议，我们不会让混乱的英国政治再次扰乱欧洲政治。虽然我们知道英国可能需要更多时间处理问题，但对我们来说，将《里斯本条约》第50条推迟到欧洲选举之后是不可想象的。”